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宜化集團踐行一線工作法 提升督導工作實效

 

會員之家  加入時間:2019-04-05 21:12  點擊:596   回首頁

根據集團黨委統一部署,為進一步加強分子公司的安全環保督導工作,集團安環部近期調整優化了5個危化類督導組、2個礦山類督導組,他們分別駐點新疆宜化、內蒙宜化、青海宜化、貴州宜化、雙環公司、新宜礦業和礦業公司,開展安全環保督導和服務工作,為分子公司安全穩定生產保駕護航。

各督導組立足現場、深入崗位,和各專業職能部門一道,以集團督導工作“六項管理”為基礎,正向推進安全管理,圍繞分子公司班前會安全知識培訓和一責雙卡執行、現場反三違、“兩重一大”隱患排查治理、特殊作業“九步工作法”、領導夜間帶班制、專業管安全履職等六大重點工作的開展情況進行督導和服務,對集團推進的重點工作、主抓的難點工作在各分子公司的落地落實落細起到了積極的推進作用。

各督導組不斷提高工作標準,根據“正向推管理”相關要求,以解決問題為落腳點,及時“反向查問題”,跟蹤發現落實過程中存在的問題或偏差,引導分子公司安全環保管理與集團要求同步。督導組對檢查發現的問題,主要從五個方面來推進解決。


01

現場問題

及時在現場討論措施并督導解決,做到立查立改。同時在駐點督導群中通報當日亮點,對曝光的問題進行總結,讓各部門學習經驗、吸取教訓、共同提升。

02

管理問題

每周下發《安全環保檢查意見書》,同分子公司有關部門交流溝通,共同研究,舉一反三解決問題。

03

重難點問題

每月向分子公司一把手就督導問題進行匯報反饋,有針對性地解決重難點問題,并對突出的、有借鑒價值的問題,及時在集團共享,避免重蹈覆轍。

04

重大隱患

針對檢查發現的分子公司重大隱患,各督導組采用安全環保責令整改指令書的形式報集團批準后下發分子公司,并督導跟蹤整改到位。

05

回頭看”

持續對各分子公司問題整改情況進行“回頭看”,確保前期問題整改到位,并不斷固化和提升管理。同時對再次發現的問題,特別是對現場典型“三違”問題從嚴問責。

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集團安環部督導組將持之以恒踐行一線工作法,做好督導和服務,努力為壓實分子公司安全生產主體責任、夯實安全環保基礎管理、保障安全穩定生產貢獻力量。

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